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以人为本

中国外洋生长对峙“海纳百川、以人为本”的人力资源计谋,建立并运营“海之子”、“海纳”单动力人力资源品牌,选聘高校优才取社会精英,构建体系化的人才培养机制,为企业持续发展供应人材保障。

人力资源管理概略

中国外洋生长驻足踏实的人力资源基础建设取梯队管理,以轨制完美和文化建设为目,系统性均衡公司和员工配合的生长诉求,指导员工主动将小我私家寻求融入到企业久远生长当中,并构成简朴、通明、阳光、向上的事情气氛。经由过程不断完善绩效考核取薪酬福利系统、鼎力大举改进办公情况、连续雄厚联谊会运动等,提拔了员工的写意度和归属感。依附公司正在人才培养取公司管理方面的卓异显示,公司一连多年被评比为“中国大学生最佳雇主”、“最受尊重企业”等声誉。

员工培训取教诲

公司经由过程“职业生长研习营”、“动身班”、“职业基石举动”、“司理研习营”、“潜质员工磨炼营”、“下管动力营”等系列化、品牌化的人才培养链条,辅以“海无涯网路学院”常识同享进修平台,构成了“网路培训、一样平常培训、集中培训和内部培训”的四大模块培训系统,以雄厚的资本支撑员工职业上的生长和提拔小我私家代价。并把“诚信做人、务实干事、立异生长、字斟句酌”的核心价值观落实到日常工作中去。

【海之子】中国外洋生长从高校间接招募的员工统称为『海之子』。 “海之子”为注册商标,作为本公司面向应届毕业生停止校园雇用的店主品牌的形象标记,也是本公司对校园招募的潜质人材的吸纳、造就、运用的形貌。

【海纳】中国外洋生长对从社会间接雇用有工作经验的员工统称为『海纳』。 “海纳企图”是本公司面向具社会履历人士的店主品牌形象标记,也是面向经验丰富的专业人士的雇用平台,是本公司人力资源部队主要的组成部分。

新员工入职培训

2016年7-10月,为增进员工融会,青岛公司构造为期三个月的融学举动。离别为 “入职指导阶段—体验中海”、“文明指导阶段-感悟中海”、“结果输出阶段-融入中海”。旨在经由过程系列培训和多样化的主题运动,指导新员工顺应公司的文明、轨制和行为规范,以主动的事情心态和职业素养快速融入公司。

岗亭竞聘

为拓展及优化员工职业生长通道,完美公司内部人材的有用设置,发明平正、公平、公然、通明的提升情况,2016年内,济南、宁波、成都、郑州、深圳、南通、合肥等多家区域公司继承构造展开差别层级岗亭的岗亭竞聘运动,经由过程事情述职、现场辩论、综合评分等体式格局考查员工综合素质,进而增进跨业务线交换及优秀人才提拔。

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潜质员工磨炼营
“潜质员工”是公司人材梯队的重要组成局部,也是公司战略目标的详细执行者取推动者。为进一步增强对“潜质员工”专业才能取职业本质的塑造取造就,增进雷同专业的同享交换、差别业务的交织互补。2016年8月15日,华南区构造2015届海之子展开磨炼营,经由过程座谈分享、转正辩论、节目排练、圆桌会议、业务培训等环节,强化了地区取区域联动梯队人才培养。

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海纳共融营

为强化“海纳”员工企业文化渗出及“中海系”专业技能、管理经验传承,减速“海纳”员工更好、更快融入中海节拍。贸易公司于2016年6月启动海纳“共融”专项培训主题月,贸易公司总部及各子公司离别便商业地产品格管理、运营效劳、工程管理、营销推行、硬装设计、商户管理等停止系统化培训分享。2016年8月18-19日,西部区正在重庆构造展开了海纳共融营。

海无涯网路学院

本公司建立的“海无涯网络学院”已成为员工一样平常培训进修、自我增值的平台。“海无涯网络学院”以视频同享为重要情势的一样平常培训,实现了公司内跨地区、跨业务线、跨层级的常识同享取履历交换。

在职教诲

自2014年起,为雄厚员工多元化培训和造就系统,增进主干员工更新常识、提拔履本能机能力,公司制订了《员工在职学位教诲赞助管理办法》,以制度化的手腕勉励并赞助员工的在职学位教诲,为员工生长供应可持续发展的时机和空间。

员工康健取平安

作为一家以房地产开发投资为主业的领军房企,本公司一切员工处置的一样平常业务及事情场合中涉及到职业康健及平安风险相对较低,公司亦不断完善员工康健及平安方面的轨制取一样平常管理,为一切员工营建平安、康健、温馨的事情情况。

中国外洋生长存眷员工的身心健康,旗下各级公司2016年度继承为一切员工停止康健体检、举行职业康健平安讲座等,同时公司存眷员工饮食康健,一切业务区域均设置员工食堂,为员工供应平安、康健、卫生、便当的饮食,营建优越的事情生活环境。2016年,公司构造举行了“中海杯”康健公益乐跑运动,贸易公司将职业康健平安存眷领域延长至效劳的企业租户等。

2016"中海杯"乐跑季康健公益活动
本次运动以增进员工及好处相干方健康活动为主轴,以“公益慈悲”、“清风倡廉”、“员工联谊”为三大主题,分『空想跑』、『清风跑』、『幸运跑』三阶段于线上、线下同步停止,将员工联谊取公益慈悲、清风廉政、团队建立、业务宣扬相结合,吸引了员工、眷属、小区业主、合作伙伴、期望小学师生的积极参与,对内通报“康乐事情,康健生涯”的理念,对外流传中海正能量。

 

『空想跑』阶段,5297人在线上配合接力完成了126,226千米的乐跑爱心里程,为11所中国外洋期望小学师生募集了50万元的“中海乐跑爱心基金”。
『清风跑』阶段,各级单元充分发挥员工的主动性和创造性,谋划构造了户外拓展、团队建立、竞速比赛等多种情势的联谊运动,以寓教于乐的体式格局,营建“廉洁、康健、密切”的清廉文明气氛。
『幸运跑』阶段,中海人正在合肥国际马拉松赛场上挥洒汗水,展现了奋勇抢先、团结合作的气质面貌,宏扬了积极向上、勤奋拼搏的企业精神。

员工联谊会

中国外洋生长于1992年景坐了员工联谊会。经由过程文娱、体育、讲座、联欢等丰富多彩的情势,增长各级员工的沟通交流。跟着本公司正在各城市业务结构的推动,联谊会亦正在所到之处落地,并作为雄厚员工专业文化生活,加强员工归属感取凝聚力的主要纽带。

员工图书室

为提拔员工职业素养,引发员工进修积极性,中国外洋生长旗下各级公司根据各城市办公区现实,竖立员工图书室、图书角,建立连续进修型企业,停止2016年,员工图书室已正在杭州、无锡、南京、南昌、沈阳、烟台、重庆、西安、昆明、新疆、福州、海南等城市落地。

员工到场

中国外洋生长竖立了完美的人力资源管理政策及轨制,便有关薪酬福利、员工雇用及提升、变更取异地交换、去职管理、事情时数、假期、任职资历、评奖评优等方面,停止了系统化范例。本公司正在雇用及提升员工时,包孕员工入职本公司后的根基薪酬福利的厘定,皆着眼于其过往履历、胜任资历及才能本质,不果其性别、岁数、家庭状态、残疾、种族、宗教信仰等身分而蒙受蔑视。有鉴于公司业务已掩盖中国内地及港澳50余个城市,各级公司的员工部队构成亦已多元化。

员工取管理层的相同

中国外洋生长尽力支撑各级公司管理层取员工停止建设性的互动相同,以期营建开放、通明、阳光的事情情况,并增进公司各方面管理制度及政策的络续优化完美。公司借助OA内网体系、工作会议、例会等线上线下差别渠道,转达公司各项政策、计谋及意向。并经由过程《中国外洋》杂志活期展现公司最新动态,令差别区域的员工分享小我私家生涯及工作经验。

员工写意度调研
为更好的提拔公司管理水平,发扬民主肉体,中国外洋生长自2008年起依托公司内网平台正式展开年度员工写意度观察。该观察面向公司全部员工,员工到场率逐年进步,写意度分值逐年提拔。员工写意度观察分为整体写意度、事情前提、事情回报、事情婚配度、公司经营管理写意度五大模块,共30项目标。公司经由过程整顿根蒂根基数据,重点剖析公司管理、人力资源管理等目标,并撰写年度写意度剖析讲演,明白下一阶段公司经营管理及人力资源事情优化重点。同时,该项调研借设置开放性题目,征集员工对企业发展的意见建议,汇总整顿后下发到各相干单元跟进落实,并实时背员工反应落实状况。

 

2016年,西部区正在公司员工写意度观察基础上,根据现实正在地区范围内展开“员工敬业度”调研,涵盖员工敬业度、员工写意度、构造气氛三局部,以进一步改进及提拔公司管理水平。